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        1. 信心比黃金更珍貴 ——乘風破浪 集團事業合伙人制度啟動

          發布時間:2020-10-14

          ▲ 簽約儀式現場


          9月9日上午,集團品牌管理公司進行了店長合伙人簽約儀式,以此為起點,集團將在更多項目上推行事業合伙人制度。當日,4家品牌店長與集團現場簽約。未來在集團后臺支持下,將實現獨立經營與核算。這也為集團工廠及各事業公司實行全面的合伙人制度做出了先鋒。簽約儀式上,任總表達了自己對集團事業合伙人制度的想法—



          為何實行合伙人制度

          合伙人,不陌生的詞。在千里行集團發展的23年中,這是我們第一次實行事業合伙人制度。企業生存的質量遠非過去的成績與數字,更是現在的行動對未來的影響。

          ·內外憂困時 機遇來臨時
          2020年,新冠疫情在全球的蔓延,對全球產業鏈沖擊巨大。尤其是歐美疫情爆發導致的外部需求萎靡,直接讓我國的出口受到嚴重影響,這也讓集團迎來發展23年中,市場變化最大,形勢最嚴峻的一年??梢灶A料的是,未來5年,出口量將大規模下降。

          但同時,全球經濟形勢的轉變,讓“國內大循環”成為必需。作為拉動經濟的三駕馬車之一,在“內循環”的背景下,刺激國內消費將成為未來一段時間的主旋律。

          出口市場的不利,國內市場的機遇與挑戰,直接倒逼我們以危機為轉機,推進企業的轉型升級??梢哉f,過去以國外市場客戶需求為驅動的商業模式,僅靠出口一條腿走路的時代,已不復存在。

          ▲ 駐外同事線上參加了本次儀式


          ·不讓優勢成為羈絆 我們要重新上路
          23年的健康發展,給千里行集團帶來了眾多優勢,這些優勢給我們創造了輝煌,某種程度上也成為我們的羈絆。千里行擁有的市場和客戶端是同行業企業所不具備的,造成某些有恃無恐的惰性思維;伴隨企業從創業到發展的穩定員工,薪水與福利處在同行業的高水平,反而讓嚴格的考核機制執行不力;企業底子厚,在投資方面相對保守,缺失了開辟新業務的動力。

          當這些優勢在一個無時無刻不在變化的局面中,當世界性的不可抗力來臨時,那些早就習以為常的、像大樹一樣可靠的東西,其實很脆弱。未雨綢繆,其實應該是個不斷播種的過程。

          當我們拓展新的板塊之時,當我們想在內銷市場上亦能獲得一席之地時,唯快不破才是真諦。只有企業和員工應成為真正意義上的利益共同體,才能有足夠力量換取快速發展的空間。如果沒有為自己而拼搏的想法和機制,沒有和企業實現第二次輝煌的努力,一畝三分地的順境思想終會成為拖累,市場將難為我所用!

          ▲ 店長談看法

          · 我們的目標  雙贏加多贏
          事業合伙人制度,本質上是以公司為平臺,與人才建立有別于雇傭關系、股東關系的新型關系,說的更為明確一些,就是從打工者到事業合伙人的升級,是人盡其用的好辦法。究其目的,就是實現企業和個人收益增加的雙贏,同時,實現對社會有益的多贏。

          不讓任何資源有浪費的機會,讓事業合伙人與企業并肩攜手,千里行才能成為一家員工滿意,社會認可的公眾化企業。因而,我們亟需企業與個人的合作,合力。

          ·可持續發展  要有思維轉變
          一直以來,千里行集團都強調可持續發展。而盈利,才能可持續;健康,才能可持續。這些都要依靠每個員工的的意識。全球市場、國內大勢的轉變,需要企業思維轉變與之相適應。怎么適應?首先是平臺思維,企業搭臺,員工唱戲,個人有成事的意愿與能力,企業有好的分配與收入機制,讓制度促進自我驅動力的提升,才能有可持續的事業。

          其次是生態思維,讓優勢資源開放共享,讓更多的人參與價值創造。這個時代,各個行業、企業之間的關系更為千絲萬縷,我們更需適應環境、立足自身、開發關系、整合資源,走出去,學進來。某種意義上,你就是企業,企業就是你,這也是為什么我們要實行事業合伙人制度的原因。只有用生態思維,企業和個人才能正向快速發展。


          ▲ 各位店長前場簽約


          如何保障合伙人制作執行

          ·自上而下,資源全力支持合伙人
          集團將自上而下,全力支持我們事業合伙人的工作。供應鏈全端支持事業合伙人的事業開拓。所有人及團隊要有包容心,任何人都有機會成為合伙人,形成能者行者上的氛圍。

          ·到位的激勵機制
          要有到位的激勵機制給到合伙人,讓他們有無往不勝的底氣,讓他們能夠看到希望。

          ·不盈利項目及時止損
          確實不好的業務版塊,包括店面,要能及時止損,經營要實現正向循環。形成充分的資源向有盈利能力業務和合伙人傾斜,行動果斷快速。

          ·合伙人模式應該可復制
          集團先以品牌集合店作為先行先試,及時總結和梳理經驗。未來,對于盈利的項目,要快速復制,實現裂變。形成共享平臺,把生意做好做強,讓有代表性的合伙人成為標桿。

          各部門探討如何全力支持合伙人制


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          信心比黃金還珍貴
          在當下的形勢面前,最重要的還是要有信心,拿回我們當年創業的精氣神,相信沒有克服不了的困難。駿馬是跑出來的,強兵是打出來的。所有的危機需要大家的努力去解決,不能怨天尤人,信心比黃金還要重要。我們的事業合伙人制度立于世界和企業風起云涌時,相信更能卷起千層浪,激出更多有才干的個人和團體。千里之行,始于足下!

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